În acest articol
Cooperativele agricole au ajuns la afaceri de peste 7 miliarde de lei în 2025, în creștere cu 33,2% față de anul anterior, însă rulajul cumulat al celor 1.682 de organizații care au depus bilanțul rămâne de aproximativ 3,7 ori sub vânzările Lidl România, potrivit unei analize publicate de Economica.net, pe baza datelor Oficiului Național al Registrului Comerțului.
Comparația arată diferența de putere economică dintre producătorii agricoli organizați și marile rețele care controlează accesul la consumator. Cooperativele au crescut rapid în 2025, dar cifra lor de afaceri cumulată este apropiată de dimensiunea unui singur comerciant alimentar de talie mare.
Raportată la numărul organizațiilor care au depus bilanțul, cifra de afaceri medie este de aproximativ 4,16 milioane de lei pe cooperativă. Media nu descrie însă structura reală a sectorului, deoarece o parte importantă a veniturilor este concentrată în câteva organizații mari, iar numeroase cooperative desfășoară activități la scară redusă.
Cele mai mari cinci cooperative au rulat 940,5 milioane de lei
AAYLEX Cooperativă Agricolă rămâne liderul clasamentului după cifra de afaceri, cu venituri de 253,6 milioane de lei în 2025, în creștere cu 12% față de anul precedent. Organizația activează în industria cărnii de pasăre și a raportat un profit net de 2,2 milioane de lei.
Pe locul al doilea se află Soybean and Mays Prod Cooperativă Agricolă din Broscăuți, județul Botoșani. Cooperativa, care reunește producători de cereale, a înregistrat afaceri de 209,6 milioane de lei, cu 49% peste nivelul din 2024, și un profit net de peste 9,8 milioane de lei.
Cooperativă | Cifra de afaceri în 2025 | Evoluție anuală | Profit net |
|---|---|---|---|
AAYLEX Cooperativă Agricolă | 253,6 milioane de lei | +12% | 2,2 milioane de lei |
Soybean and Mays Prod | 209,6 milioane de lei | +49% | peste 9,8 milioane de lei |
Agroprod Crasna | 205,5 milioane de lei | +14,6% | 2 milioane de lei |
Dobrogea Sud | 141,3 milioane de lei | +20% | peste 326.600 de lei |
Tinoasa | 130,5 milioane de lei | nespecificată | 108.000 de lei |
Primele cinci cooperative au realizat împreună aproximativ 940,5 milioane de lei, echivalentul a circa 13,4% din afacerile întregului sector. Datele arată că piața nu este dominată de o singură organizație, dar există o diferență mare între cooperativele integrate în procesare și distribuție și structurile care se limitează la comercializarea producției membrilor.
Profitul nu urmează automat cifra de afaceri
Soybean and Mays Prod a fost cooperativa cu cel mai mare profit net în 2025, de peste 9,8 milioane de lei, și o marjă de aproximativ 4,6%.
Clasamentul după profitabilitate este diferit de cel bazat pe venituri. Cooperativa Rădăcini din județul Neamț a raportat o marjă netă de 16,3%, la afaceri de 40,3 milioane de lei și un profit de 6,6 milioane de lei.
Comcereal Sărmășel și Ovo Product au înregistrat marje de aproximativ 13,5%, iar Cooperativa Grădina Noastră din Vărăști a ajuns la un profit net de 6,9 milioane de lei și o marjă de 10,7%.
Cooperativă | Cifra de afaceri | Profit net | Marjă netă |
|---|---|---|---|
Soybean and Mays Prod | 209,6 milioane de lei | peste 9,8 milioane de lei | 4,6% |
Comcereal Sărmășel | 60,1 milioane de lei | peste 8,1 milioane de lei | 13,5% |
Grădina Noastră | 65 milioane de lei | 6,9 milioane de lei | 10,7% |
Rădăcini | 40,3 milioane de lei | 6,6 milioane de lei | 16,3% |
Ovo Product | 43,5 milioane de lei | peste 5,9 milioane de lei | 13,5% |
Diferențele arată că volumul mare de marfă nu garantează un rezultat financiar proporțional. Profitabilitatea depinde de tipul produselor, nivelul de procesare, costurile logistice, condițiile contractuale și capacitatea cooperativei de a păstra o parte mai mare din valoarea adăugată.
Procesarea și contractele stabile fac diferența
Cooperativele din partea superioară a clasamentului nu se limitează întotdeauna la colectarea producției. Agroprod Crasna dispune de infrastructură pentru procesarea, ambalarea și distribuția cărnii de pasăre, iar Ovo Product sortează, ambalează și depozitează ouă pentru livrarea către marile magazine.
Grădina Noastră lucrează cu aproximativ 140 de familii de fermieri și livrează către peste 360 de magazine Carrefour. Acest model oferă acces la o piață stabilă, dar presupune respectarea unor cerințe comune privind cantitățile, calitatea, ambalarea, trasabilitatea și calendarul livrărilor.
AGRONET.ro a prezentat și cazul Cooperativei Țara Mea, care a revenit pe profit în 2025, cu un rezultat net de 1,8 milioane de lei și afaceri de 36,5 milioane de lei. Organizația are aproximativ 5.000 de membri, dar cifra de afaceri rămâne mult sub nivelurile de peste 200 de milioane de lei atinse în anii anteriori.
Numărul membrilor nu determină singur puterea comercială a cooperativei. Rezultatul depinde de cantitatea vândută prin organizație, de disciplina livrărilor, de infrastructura comună și de capacitatea conducerii de a negocia contracte.
Asocierea poate asigura vânzarea, dar nu garantează profitul
Într-un sezon cu supraproducție, diferența dintre fermierii asociați și cei care vând individual poate deveni decisivă. În zona Dăbuleni–Călărași, o cooperativă a asigurat prioritate la valorificarea pepenilor pentru aproximativ 40 de membri, în timp ce alți cultivatori au rămas cu producția pe câmp după scăderea prețului sub 0,50 lei pe kilogram.
Asocierea nu elimină riscul de piață și nu garantează un preț profitabil. Ea poate însă organiza suprafețele cultivate, eșalona livrările, forma loturi comerciale și negocia dintr-o poziție mai bună cu procesatorii și comercianții.
Creșterea cu 33,2% a afacerilor cooperativelor indică o extindere a activității organizate, dar comparația cu marile rețele comerciale arată că puterea de negociere rămâne dezechilibrată. Pentru ca o parte mai mare din valoarea produselor să rămână la fermieri, cooperativele au nevoie de contracte stabile, capital de lucru, depozitare, sortare, procesare și conducere profesională, nu doar de creșterea formală a numărului de membri.
